Bob Igerเรียกมันซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า “ลำดับความสำคัญสูงสุด” ของ Walt Disney CoการเปิดตัวDisney Plusได้กลายเป็นที่พูดถึงในวงการบันเทิง ทั้งสำหรับครีเอทีฟ สำหรับผู้ที่คลั่งไคล้เทคโนโลยี และสำหรับวอลล์สตรีท เนื่องจากการผลิตและพัฒนาซีรีส์และภาพยนตร์ต้นฉบับเร่งตัวขึ้นสำหรับบริการสตรีมมิ่ง ซึ่งมีกำหนดจะเปิดตัวในสหรัฐอเมริกาภายในสิ้นปีนี้
Disney ภายใต้การนำของประธานและซีอีโอ Iger ได้ปรับโครงสร้างส่วนปฏิบัติการใหม่และปรับตำแหน่ง
การจัดการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสตรีมในอนาคต ยักษ์ใหญ่ด้านสื่อของเบอร์แบงก์ได้ลงทุนครั้งใหญ่ในโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค และอิเกอร์เขย่าวงการฮอลลีวูดในปี 2560 ด้วยการไล่ตามอาณาจักรบันเทิงแห่งศตวรรษที่ 21 ฟ็อกซ์ของรูเพิร์ต เมอร์ดอค เขากำลังค้นหา IP ชนิดหนึ่งที่สามารถช่วยขับเคลื่อน Disney Plus และข้อเสนอแพลตฟอร์มในอนาคต และยืมตัวไปแสวงหาผลประโยชน์ผ่านเครื่องแฟรนไชส์ที่ได้รับการหล่อเลี้ยงอย่างดีของ Disneyตอนนี้การซื้อกิจการของ Fox ใกล้จะถึงเส้นชัยแล้ว โดยคาดว่าจะปิดภายในเดือนมีนาคม แหล่งข่าวในอุตสาหกรรมกล่าวว่าแรงกดดันกำลังเพิ่มขึ้นภายในหน่วยภาพยนตร์และทีวีของ Disney เพื่อต่อสู้กับแรงลมจำนวนมากในคราวเดียว พวกเขาได้รับมอบหมายให้เพิ่มผลงานโดยรวมของพวกเขา — อย่างมากในกรณีของหน่วยภาพยนตร์ — ในช่วงเวลาที่พวกเขาต้องเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่แน่นอนว่าจะเป็นกระบวนการขนาดใหญ่ในการรวมผู้บริหารของ Fox ที่จะเป็นผู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลง
คาดว่าจะมีการเลิกจ้างพนักงานที่ซ้ำซ้อนกันถึงหลักร้อยหรือหลายพันคน เพิ่มความดราม่าเข้าไปอีก จุดสิ้นสุดของการควบรวมกิจการของ Fox เริ่มต้นขึ้นของการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้นระหว่าง Kevin Mayer ผู้คร่ำหวอดใน Disney ซึ่งดูแลแผนก Direct-to-Consumer และ International และ Peter Rice ผู้บริหาร Fox ที่ทำงานมายาวนานซึ่งเป็น ประธานคนใหม่ของ Walt Disney Television จะเข้ามารับตำแหน่ง CEO แทน Iger ผู้บริหารระดับสูงของ Disney TV บรรยายถึงบรรยากาศที่สตูดิโอเบอร์แบงก์ว่า “ตึงเครียด”
เป็นที่แน่ชัดสำหรับผู้ชมของดิสนีย์ว่า Iger ซึ่งกล่าวว่าเขามีแผนจะลงจากตำแหน่งเมื่อสัญญาของเขาหมดอายุในปี 2021 ได้มีส่วนในมรดกของเขาในการพิสูจน์ว่าจักรวรรดิสามารถโต้กลับ Netflix และกลุ่มที่พุ่งพรวดซึ่งขัดขวางระเบียบเก่าของฮอลลีวูดอย่างมาก . คนวงในกล่าวว่าผู้บริหารระดับสูงได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประชุมเช็คอินการเขียนโปรแกรมกับหน่วยงานต่างๆ ของบริษัท
คำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการการเปลี่ยนจากรูปแบบการจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิมไปสู่สวนที่มีกำแพงล้อม
รอบของบริการส่งตรงถึงผู้บริโภคมีมากมายจน Disney กำหนดงานนำเสนอ Investor Day ในหัวข้อในวันที่ 11 เมษายน บริษัทยังหวังว่าจะตื่นตาตื่นใจกับ การสาธิตบริการและการแอบดูการเขียนโปรแกรมบางส่วนในผลงาน
แหล่งข่าวในวอลล์สตรีทกล่าวว่าดิสนีย์จะต้องให้ความกระจ่างในประเด็นสำคัญ 3 ประการในการเสนอกลยุทธ์การสตรีมแก่นักลงทุน ได้แก่ ค่าใช้จ่ายสำหรับเนื้อหาเท่าใด รายได้จากการออกใบอนุญาตแบบดั้งเดิมจะสูญเสียไปเท่าใดจากการเก็บเนื้อหาไว้ในบริษัทมากขึ้น และเมื่อ คาดว่าจุดต่ำสุดของวัฏจักรการลงทุนนั้นจะเกิดขึ้นก่อนที่จะกลับมาเติบโต นั่นเป็นคำสั่งที่สูง
Hal Vogel นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมผู้คร่ำหวอดกล่าวว่า “ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่พวกเขาจะเริ่มฟื้นตัวจากการลงทุนในสตรีมมิ่ง” “พวกเขาจะละทิ้งรายได้จากอัตรากำไรที่สูงและย้ายเข้าสู่เวทีที่มีการแข่งขันสูงกับ Netflix และ Amazon และอาจเป็น Apple ตอนนี้นักลงทุนกำลังจดจ่อกับความฝันที่จะได้เห็นทุกคนเข้าสู่การสตรีม แต่เราจำเป็นต้องรู้เพิ่มเติมว่าจุดบอดสำหรับบริษัทเหล่านี้คืออะไร และพวกเขาเต็มใจที่จะสูญเสียมากแค่ไหน”
รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลงทุนของดิสนีย์จนถึงปัจจุบันในการดำเนินการโดยตรงต่อผู้บริโภคจะมีขึ้นในวันที่ 5 ก.พ. เมื่อกลุ่มบริษัทรายงานผลประกอบการไตรมาสแรกทางบัญชี เป็นครั้งแรกที่บริษัทจะแยกส่วนการเงินสำหรับแผนก Direct-to-Consumer และ International ดิสนีย์เปิดเผยเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมาว่าหน่วยบันทึกผลขาดทุนในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2561 เป็นรายได้จากการดำเนินงาน 738 ล้านดอลลาร์ จากรายรับ 3.4 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่มาจากช่องต่างประเทศของดิสนีย์
ดิสนีย์พร้อมรับมือกับความท้าทายครั้งใหญ่ในอนาคต ในมุมมองของ Steven Cahall นักวิเคราะห์สื่ออาวุโสของ RBC Capital Markets เขาประเมินว่าบริษัทจะทุ่มเทเงินประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ให้กับการเขียนโปรแกรมต้นฉบับสำหรับ Disney Plus ในปี 2019 “Disney ใช้จ่ายกับเนื้อหามากกว่าใครทั่วโลก มีประสบการณ์หลายสิบปีในการสร้างเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม มีงบดุลขนาดใหญ่พร้อมเลเวอเรจต่ำ และเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักไปทั่วโลก” Cahall เขียนในเดือนธันวาคม
credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> UFABET
